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指導(dǎo)思想：
我們要立足當(dāng)前行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新、管理更新、營(yíng)銷理念和市場(chǎng)信息反饋手段的更新，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造的基礎(chǔ)上，重新謀劃，重新定位，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局為主導(dǎo)，積極尋求產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)，國(guó)家政策扶持的新興的環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的前沿型新項(xiàng)目，逐步培育新的支撐業(yè)務(wù)和新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理方式上向信息化、自動(dòng)化、規(guī)范化、流程化邁進(jìn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高科學(xué)決策水平，目標(biāo)管理水平，考核監(jiān)督水平，形成自主優(yōu)化的管理模式，具備復(fù)制擴(kuò)張的造血機(jī)制，形成戰(zhàn)略、資本、技術(shù)、人才多元化的集團(tuán)管控模式，統(tǒng)一思想、干事創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)定不移地推進(jìn)金湖的二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)金湖集團(tuán)又好又快發(fā)展。
工作思路：明確一個(gè)目標(biāo)，解決兩個(gè)矛盾，抓好三個(gè)關(guān)鍵，形成四個(gè)能力，實(shí)現(xiàn)五年跨越。
即：圍繞發(fā)展這個(gè)主題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)這一目標(biāo)；解決好人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)生命周期現(xiàn)狀不相適應(yīng)的矛盾和企業(yè)管控模式與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)的矛盾；抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)組織優(yōu)化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)這三個(gè)關(guān)鍵；形成項(xiàng)目拓展能力，資本運(yùn)作能力，模式復(fù)制能力，持續(xù)贏利能力。
實(shí)施“兩拉一推”戰(zhàn)略，促進(jìn)良性發(fā)展。
即：以新項(xiàng)目建設(shè)為拉動(dòng)力，以新商業(yè)模式運(yùn)作為拉動(dòng)力；以對(duì)現(xiàn)有行業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造為推動(dòng)力；形成新項(xiàng)目吸引新人才、新思想、新模式，新商業(yè)模式帶動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)汲取新思想，實(shí)現(xiàn)新突破的良好格局，將各種人才、技術(shù)、資本、管理等關(guān)鍵因素的科學(xué)有效配置。做到既有支撐業(yè)務(wù)，又有新增業(yè)務(wù)，還有前沿業(yè)務(wù)，促使人才分布在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各階段，做到相互促進(jìn)，相互推動(dòng)，相互協(xié)調(diào)，形成持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的新局面。 |
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